3月10日，天元公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，神木煤化工公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供銷中心、副產(chǎn)品中心、油品處理中心分別就2月份工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施及3月份工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評，并對近期重點(diǎn)工作提出具體要求。
張振濤強(qiáng)調(diào)，一是要牢牢把握當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，充分釋放預(yù)處理裝置及吸附分離裝置產(chǎn)能，做到能產(chǎn)盡產(chǎn)、應(yīng)產(chǎn)滿產(chǎn)，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。二是要持續(xù)做好降本增效工作，聚焦經(jīng)營增效、技改增效、管理增效等，在原料采購、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售策略優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)年度技改項(xiàng)目，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程。三是要以制度完善和流程優(yōu)化為抓手，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，不斷提升項(xiàng)目管理質(zhì)效。
公司黨委書記、董事長楊旭要求，一是要全力做好全國兩會(huì)期間安全防范工作，牢牢抓住難得的創(chuàng)效窗口期，狠抓安全防范措施落實(shí)，精細(xì)調(diào)度，精心操作，保持生產(chǎn)裝置高負(fù)荷、安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是要積極克服客觀不利因素，加大產(chǎn)品市場開拓與銷售力度，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，充分發(fā)揮30萬噸/年吸附分離裝置的關(guān)鍵作用，助力公司治虧創(chuàng)效。三是要利用裝置利潤測算模型，動(dòng)態(tài)跟蹤各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)線優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（劉超 孫淼）
