2月10日，天元公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會，總結(jié)回顧2025年工作，分析研判當前新形勢新挑戰(zhàn)，謀劃部署2026年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、真抓實干，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻智慧和力量。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026工作會和安全環(huán)保工作會精神、陜西化工集團2026年工作會暨安全環(huán)保工作會精神、神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神。
神木煤化工公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤，公司黨委書記、董事長楊旭出席會議并講話。公司董事、總經(jīng)理喬柏向大會作了題為《錨定扭虧增盈目標 實干篤行提質(zhì)增效 為推動公司高質(zhì)量健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告和《三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》，并代表公司與各中心、部室簽訂《2026年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》和《2026年度安全環(huán)保目標責任書》。黨委副書記、工會主席賀斌作了題為《實干擔當強服務 凝心聚力共奮進 團結(jié)動員全體職工建功“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工會工作報告。安全總監(jiān)孟廣明作了題為《錨定安全環(huán)保目標 夯實企業(yè)發(fā)展根基 科技賦能安全防線 創(chuàng)新驅(qū)動綠色發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告。常務副總經(jīng)理楊強主持第一次全體會議，賀斌主持第二次全體會議。楊強宣讀宣讀《關(guān)于表彰公司2025年度先進集體、先進個人的決定》及《關(guān)于表彰2025年第五屆“卓越杯”職工技能大賽先進集體、先進個人的決定》。神木煤化工公司領(lǐng)導及天元公司領(lǐng)導為先進集體和個人代表現(xiàn)場頒獎。
會議審議通過了《2025年財務決算預案及2026年經(jīng)營目標計劃的報告》，民主評議了天元公司領(lǐng)導班子及班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開三屆五次職代會預備會議，賀斌主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。
天元公司三屆五次職代會職工代表，各中心、部室管理人員及廉潔風險關(guān)鍵崗位人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計243人參加會議。第一次全體會議結(jié)束后，與會人員進行了分組討論，天元公司領(lǐng)導以職工代表身份分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領(lǐng)導講話
張振濤肯定了天元公司2025年工作成效。他指出，在市場持續(xù)下行和沉重的稅收壓力下，天元公司全體干部職工，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“四項重點工作”，主動破局攻堅、向難求成，以內(nèi)部管理提升的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性，超額完成年度產(chǎn)量目標，全年減虧1.44億元。
針對2026年工作，張振濤提出三點要求，一是抓好風險防控，夯實發(fā)展根基。要深刻吸取各類事故教訓，增強員工安全風險防范意識，加強環(huán)境風險隱患排查和監(jiān)測預警，開展常態(tài)化風險排查評估，一體構(gòu)建“有合規(guī)的管理”和“有質(zhì)效的合規(guī)”，全力防范化解安全風險、環(huán)保風險、經(jīng)營風險和合規(guī)風險。二是聚焦虧損治理，實現(xiàn)扭虧增盈。要時刻銘記“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的警示，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的技術(shù)短板與優(yōu)化空間，深化全員、全要素、全過程成本管控，實施“低庫存”經(jīng)營，全面推進協(xié)同增效，爭取更大幅度的減虧，實現(xiàn)扭虧增盈。三是科學謀劃“十五五”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。要堅持“減油增化、錯油發(fā)展”戰(zhàn)略，科學謀劃好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準產(chǎn)品多元化、精細化、高端化，重點開發(fā)生產(chǎn)高附加值精細化學品、酚基新材料、碳基新材料等高端產(chǎn)品，構(gòu)建油品轉(zhuǎn)型、炭品升級、氣體高值化利用、精細化工延伸的全鏈條工藝路線，進一步提升資源綜合利用水平與產(chǎn)業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。
楊旭在講話中從“2025年工作成效、2026年形勢分析和2026年重點工作”三個方面，肯定了公司2025年取得的成績，總結(jié)了實踐工作經(jīng)驗。圍繞“深刻融入形勢變化，明晰規(guī)劃發(fā)展路徑”“深刻把握自身定位，夯實發(fā)展內(nèi)核保障”兩個方面，客觀分析研判了公司當前面臨的形勢，指出了公司目前存在的短板弱項和問題不足。并號召動員全體干部職工保持戰(zhàn)略定力、增強必勝信心，干在實處、走在前列、勇立潮頭，以躍馬揚鞭的姿態(tài)把天元公司轉(zhuǎn)型升級、扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展的愿景變成美好現(xiàn)實。
就做好2026年工作，楊旭要求，一是以抓牢安全管理之實，推動安全環(huán)保消防強基固本。要持續(xù)夯實全員安全意識，推進“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設，提升安全管理數(shù)智化建設水平，加大裝置設備安全技改力度，加強應急救援保障能力，全面創(chuàng)建“花園式工廠”。二是以抓牢生產(chǎn)經(jīng)營之實，推動穩(wěn)增長實現(xiàn)量質(zhì)雙提升。要實施最佳生產(chǎn)方案，保持最佳經(jīng)營策略，保持創(chuàng)新降本思維，通過深化“四種經(jīng)營理念”、深化管理舉措、鑄牢管理根基等，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益、效率、效能“三提升”。三是以抓牢深化改革之實，推動內(nèi)涵式發(fā)展躍上新臺階。要重點推動公司治理改革，扎實做好“三項制度”改革后半篇文章，完善選人用人機制，制定崗位薪酬動態(tài)化調(diào)整機制，發(fā)揮契約化管理“指揮棒”作用，推動虧損企業(yè)治理實現(xiàn)質(zhì)的躍升。四是以抓牢合規(guī)管理之實，推動高質(zhì)高效發(fā)展行穩(wěn)致遠。要深刻把握加強合規(guī)管理是有效應對內(nèi)外部環(huán)境變化的必然要求和行動追求，強化合規(guī)管理頂層設計，緊盯重點領(lǐng)域風險防范，規(guī)范干部選拔任用程序。五是以抓牢科學規(guī)劃之實，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級進而有為。要融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“錯油發(fā)展”思路，科學布局蘭炭生產(chǎn)高端化學品、油品深度轉(zhuǎn)化提質(zhì)、打造酚類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群三大轉(zhuǎn)型路徑，推動公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸全覆蓋，實現(xiàn)主流產(chǎn)品全部完成轉(zhuǎn)型升級。六是以抓牢黨建領(lǐng)航之實，推動黨建融入中心久久為功。要聚焦黨建融入創(chuàng)品牌，聚焦企業(yè)文化創(chuàng)品牌，提升作風建設質(zhì)效，提升班子建設質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
工作報告
工作報告指出，2025年，公司全體干部職工主動破局攻堅、向難求成，以內(nèi)部管理提升的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性。盡管受市場波動與消費稅政策影響，部分經(jīng)營指標未達預期，但公司在虧損治理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型、管理提升等領(lǐng)域取得階段性成效，超額完成年度產(chǎn)量目標，同比減虧1.44億元，虧損治理工作邁出堅實步伐。
工作報告從“聚焦虧損治理，核心項目創(chuàng)效突破”“聚焦安全環(huán)保，守牢底線護航發(fā)展”“聚焦技改創(chuàng)效，突破瓶頸效能提升”“聚焦經(jīng)營提效，采銷聯(lián)動激發(fā)活力”“聚焦深化改革，優(yōu)化治理增強動能”“聚焦班組建設，夯實基層創(chuàng)效陣地”“聚焦隊伍建設，育強人才支撐長遠”“聚焦黨建引領(lǐng)，融合賦能凝聚合力”八個方面全面總結(jié)了公司2025年工作成效，深刻分析了當前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了2026年工作思路，圍繞“堅守安全環(huán)保底線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展屏障”“強化生產(chǎn)提質(zhì)增效，實現(xiàn)質(zhì)效平衡統(tǒng)一”“深化技改創(chuàng)新驅(qū)動，深挖降本增效潛力”“盤活存量閑置資產(chǎn)，釋放裝置創(chuàng)效動能”“推進產(chǎn)業(yè)高端升級，拓展盈利增長空間”“優(yōu)化采銷經(jīng)營策略，提升企業(yè)經(jīng)濟效益”“強化合規(guī)管理建設，提升企業(yè)治理效能”“強化人才保障體系，打造穩(wěn)定職工隊伍”“做優(yōu)資金財務管理，強化經(jīng)營保障能力”“深化黨建融合賦能，凝聚協(xié)同攻堅合力”十個方面安排部署了2026年重點工作。
工會工作報告
工會工作報告從“職工思想引領(lǐng)彰顯新高度”“服務發(fā)展大局展現(xiàn)新作為”“基層班組建設取得新突破”“職工生活品質(zhì)實現(xiàn)新提升”“工會自身建設邁上新臺階”五個方面總結(jié)回顧了2025年工會工作。
2026年，天元公司工會工作將持續(xù)做好五個方面具體工作，即突出思想引領(lǐng)，筑牢信仰之基；突出維權(quán)主責，夯實和諧之本；突出建功立業(yè)，匯聚奮進之力；突出關(guān)心關(guān)愛，打造幸福之家；突出自身建設，提升履職之能。
安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作報告從“黨建領(lǐng)航強根基，履職盡責筑屏障”“錨定標準化建設，縱深推進安全管控體系”“深化強基固本行動，筑牢安全生產(chǎn)防線”“從嚴管控承包商，筑牢外協(xié)作業(yè)安全防線”“完善消防應急體系，提升應急處置能力”“嚴管特殊作業(yè)，守住現(xiàn)場作業(yè)安全底線”“強化安全培訓賦能，提升全員安全素養(yǎng)”“狠抓隱患整改落實，提升本質(zhì)安全水平”“聚焦環(huán)保績效提升，增強綠色發(fā)展能力”九個方面總結(jié)回顧了2025年安全環(huán)保工作。
2026年，天元公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好十一個方面具體工作：強化領(lǐng)導力建設，壓實安全發(fā)展責任；強化責任制落實，構(gòu)建閉環(huán)管理體系；強化安全管控體系建設，提升標準化水平；強化雙重預防機制建設，筑牢風險防控防線；強化治本攻堅行動，提升安全治理效能；強化專業(yè)安全管理，提升本質(zhì)安全能力；強化安全培訓賦能，提升全員安全素養(yǎng)；強化特殊作業(yè)管理，守住現(xiàn)場安全底線；強化承包商管理，實現(xiàn)一體化管控；完善消防應急體系，提升應急處置能力；規(guī)范環(huán)保管理，推動綠色低碳發(fā)展。
會議要求：
各中心、部室會后要第一時間對學習傳達會議精神作出具體部署，將會議精神全面?zhèn)鬟_至傳達到每一名黨員、干部、職工當中，切實引導廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。要圍繞會議確定的各項任務指標、重點工作和落實舉措，系統(tǒng)梳理分解，制定落實方案與計劃；各級管理人員要帶頭抓好落實，層層壓實責任，確保會議要求一貫到底、落到實處。
